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Sincronía
Team building estratégico

Tu equipo construye, bajo presión real, la coordinación que necesita para operar mejor el lunes. Gerencia recibe un informe ejecutivo.

Christian Romero
Colaboradores
94
Índice de coordinación
69/100
Silos detectados
3con plan

P1P2P3P4

Sincronía · ejemplo de seguimiento

¿Tu equipo vive alguna de estas situaciones?

Silos entre áreas.

Crecieron rápido y aparecieron áreas que no se hablan; las decisiones se traban entre jefaturas.

Carga operativa sostenida.

El equipo cumple, pero no le queda aire para coordinarse ni para mejorar.

Mandos medios bajo presión.

Líderes que sostienen a su gente sin haber sido preparados para eso.

Los patrones de comunicación son el predictor más importante del éxito de un equipo.

Laboratorio de Dinámicas Humanas del MIT

Cómo funciona Sincronía.

Diagnóstico.

Conversación con gerencia y talento humano para entender qué se está trabando en el equipo.

Diseño del reto.

Un reto construido sobre la operación real de tu empresa, sin juegos genéricos.

Jornada vivencial.

El equipo resuelve bajo presión real, en una sede o en varias ciudades a la vez, con lectura en vivo.

Informe ejecutivo.

Hallazgos, silos detectados y recomendaciones para gerencia, con evidencia para el plan anual.

Qué recibe tu empresa

01Un reto diseñado sobre la operación real de tu empresa.
02Lectura en vivo de cómo se comunica y decide el equipo, en una o varias sedes.
03Informe ejecutivo con silos detectados y acciones concretas para gerencia.

People Analytics · Sincronía

EmpresaEjemplo S.A.
PeríodoPrograma completo
Ejemplo de entregable
Colaboradores
94

Índice de coordinación
69/100

Silos detectados
3con plan

Participación
96%

Mapa de calor

Lectura por grupo y dimensión, sobre 100.

Comunicación Roles Decisión Confianza Ritmo Resultado
Sede 1 78 80 40 83 51 50
Sede 2 52 74 85 55 72 71
Sede 3 63 67 76 48 77 71
Sede 4 78 76 77 78 82 65
Mandos medios 66 68 56 64 54 70
Operación 44 60 78 72 57 52
Brecha frente a la meta

Actual frente a lo acordado con gerencia.

Decisión entre sedes55/85−30
Comunicación60/85−25
Roles64/88−24
Confianza70/88−18
Ritmo72/85−13
Resultado74/90−16
Coordinación durante la jornada

Evolución con margen de variación.

516987zona metaP1P2P3P4P5P6P7P8

Lectura para gerencia

Base del programa.

96%

asistencia a la jornada
Confidencialidad protegida
Lectura: La coordinación cae cuando la decisión pasa entre sedes; el informe propone un acuerdo de escalamiento único.

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